6月25日，四队公司召开半年生产经营调度会。一是研究分析上半年公司经济运行情况,分析当前经济形式，安排部署下一步工作。二是按照习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育安排和关于在全党大兴调查研究的工作方案要求，公司领导班子通过此次会议，调查研究公司发展情况。公司领导班子出席会议。公司党总支书记、总经理耿树峰主持会议。

会上，围绕全年生产经营目标任务，各二级单位负责人依次汇报了上半年经营业绩、重点工作完成情况、下阶段重点工作计划及对公司的意见及建议。

耿树峰指出，今年以来，在各部门的共同努力下，公司各项工作有序推进，同时要清醒认识到，一些二级单位指标增速不及预期，当前，宏观环境严峻复杂、竞争日趋激烈，公司上下必须进一步增强责任感紧迫感，咬紧牙关、毫不松劲、各部门和二级单位要振奋精神、形成合力，以更加精准有效的举措把各项工作抓紧抓实抓细，确保圆满完成全年各项经营目标任务。一是要找准定位。各生产经营单位要明确定位和产业发展方向。把握好自己的主责主业，有所侧重做好专业技术服务工作。其次各内设机构要明确工作职责。把握重点方向，梳理工作目标，进一步完善规章制度和管理办法。做好民主集中与分工负责的关系，决策上充分体现民主集中，落实上真正做到分工负责，该管的管好，该放的放。二是中层干部要积极增强责任意识，改进工作作风，提高责任心、执行力、创新力与协作力。工作要有主动性、责任心和全局观。统筹抓好部门工作，做到工作有计划、有考核、有监督、有反馈。做到汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程。切实把各项工作放在心上、抓在手上，落到行动上，确保事事有回应、件件有落实。三要锚定全年经济指标，细化指标。强化目标导向和问题导向，向完成公司目标任务聚焦发力。四是坚持项目为王，做到全员开拓市场、跑市场。一切围绕项目转、一切围绕项目干，不断创造项目，加速重点项目落地。五是不断提升质量，壮大产业实力。质量是企业发展的生命线，是企业发展长远的根本。也可以这样说：今天有质量，明天有市场。只有注重质量的企业，才会创造自己的未来，树立公司的标杆，我们才有可能不断地扩大市场份额，创造出更好的经济效益。六是层层压实责任，全方位守住安全底线。着力防范化解各类风险挑战。七是加强党建和党风廉政建设工作。守住底线，不碰红线。讲党性、讲政治、讲忠诚，明大德、守公德、严私德，树立底线思维，守住精神高地。

公司领导班子、内设机构和生产经营单位负责人、各支部书记及有关人员参加会议。(文/于越)